Parcours

Rendre le delivery de plusieurs équipes lisible et prévisible

Je suis Laurent Fabrègues, Scrum Master et développeur. J'ai passé vingt ans dans les coulisses de grandes marques, d'abord à écrire le code, puis à aider les équipes à le livrer. Aujourd'hui, j'accompagne le delivery et, quand l'outil qui le rend pilotable n'existe pas, je le développe.

Me contacter Profil LinkedIn
  • 20 ansdans de grandes marques
  • 4 rôlesdu code au delivery
  • 10 entreprisesde l'assurance au retail, des télécoms au voyage
  • Depuis 2012certifié Scrum Master, en pratique agile au quotidien
Apport

Ce que j'apporte

Un Scrum Master qui a été développeur et lead développeur comprend ce qui ralentit réellement une équipe : une dépendance mal identifiée, un découpage trop gros, une intégration repoussée. Je travaille sur ces leviers concrets, à l'échelle de plusieurs équipes.

Observation

Partir du problème, pas de l'outil

Il n'existe pas d'outil miracle. Je pars de la situation de l'équipe et j'adapte les outils, d'une prévision probabiliste à une carte des dépendances, à ce qu'elle doit résoudre.

Diplomatie

Synchroniser les équipes

Rendre visibles les dépendances, aligner les rituels entre équipes et donner aux décideurs une vue d'ensemble fiable, sans multiplier les réunions.

Pédagogie

Traduire entre technique et métier

Parler architecture avec les développeurs et délais avec les décideurs, pour que chacun comprenne les arbitrages de l'autre.

Missions

Expérience

  1. Aujourd'hui

    Scrum Master et Delivery Manager

    Arobase Solutions

    J'accompagne le delivery d'équipes agiles et je suis disponible pour une nouvelle mission, comme Scrum Master ou Delivery Manager.

  2. 2024 – 2026

    Scrum Master, puis Agile Master

    MAIF, DARVA, Galeries Lafayette

    Trois missions, trois façons de recomposer des équipes : deux équipes fusionnées en une seule (MAIF) ; une équipe dont l'effectif a doublé, scindée en deux squads sans perte de vélocité (DARVA) ; trois équipes en transformation agile à l'échelle (Galeries Lafayette).

  3. 2021 – 2024

    Delivery Manager et responsable technique

    COVAGE, télécoms

    Responsable du développement et de l'architecture SI sur le périmètre fibre entreprises (FTTO) : arbitrages techniques, anticipation des risques, coordination des équipes.

  4. 2019 – 2021

    Scrum Master

    OUI.sncf

    Scrum Master de l'application Android grand public pendant deux ans et demi, de l'auto-organisation d'une équipe de 11 personnes jusqu'aux mises en production sur les stores.

  5. 2012 – 2019

    Lead développeur

    Virgin Mobile, ENGIE Ecometering, TSI Payment

    Lead développeur d'équipes de 3 à 15 ingénieurs, du référent technique qui fixe les normes de développement au premier Scrum Master d'équipes qui découvraient l'agilité.

  6. 2004 – 2012

    Développeur

    Nouvelles Frontières – TUI France, 1001 listes

    Développeur front-end et back-end de sites marchands grand public, de l'intégration du paiement en ligne (PSP) à la conception d'un bus d'échanges sur mesure (ESB) entre les métiers du groupe.

  7. 2002 – 2004

    Webmaster indépendant

    À son compte

    Premiers sites en PHP pour des clients. Le début d'une habitude qui ne m'a pas quitté : construire moi-même ce dont j'ai besoin.

  • Certification

    Certified Scrum Master

    Scrum Alliance

    2012
  • Titre professionnel

    Développeur informatique

    AFPA

    2004
Ressources

La boîte à outils

Des outils, des méthodes et des concepts nés du terrain, chacun accompagné d'un article court.

Contact

Un programme à rendre plus prévisible ?

Mission d'accompagnement, besoin d'un outil de pilotage, ou simple échange sur vos pratiques de delivery : écrivez-moi, je réponds personnellement.

Ils m'ont fait confiance

  • MAIF
  • DARVA
  • Galeries Lafayette
  • Covage
  • OUI.sncf
  • Virgin Mobile
  • ENGIE
  • Nouvelles Frontières
  • 1001 listes